家族企业的企业文化 篇一
一、家族企业
家族企业(Family Enterprise)是指资本或股份主要控制在一个家族手中，并且家庭成员在企业中居于领导层的企业。家族企业发展的历史源远流长，它不仅是企业的原始组织形式，也是私营经济的鼻祖。据统计，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。
二、企业文化的定义及作用
(一)企业文化
所谓的企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。
(二)我国家族企业的企业文化的现状
1、对企业文化认识不足
由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，家族企业的价值观多为利润导向和市场导向型的，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，不重视或错误理解企业文化，使企业缺少真正意义的企业文化，或者只是流于形式，仅仅是口号和标语。有些家族企业的价值追求、经营理念、道德意识是在长期的经营过程中自发地、自然地形成，具有经验主义特点，难以形成系统。这些企业的文化建设还没走上正式的轨道，根本没有发挥出企业文化所应具有的重要作用，更谈不上通过构建优秀的企业文化来提高企业核心竞争力。这种情况下，企业文化形同虚设，实际上是企业文化的表层化。
2、没有将企业文化建设上升到战略和决策上
由于对企业文化的作用不够重视，价值观多为利润导向和市场导向型的，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，很多家族企业在战略和决策上大都放在生产和市场开拓上，对企业文化没有过多的考虑。有些家族企业在文化上有所重视，但很少将企业文化作为一种核心竞争力看待，从而忽视了企业文化的作用。
3、在用人方面没有冲破家族观念
家族企业所有者认为，血浓于水，亲戚是自己人，他们参与管理责任心强、效率高，因而看重血缘关系与亲缘关系，于是家族中的亲戚把持了公司的核心职位。这种通过以家族血缘关系而实现的家族亲缘文化，克服了企业创业初期面临的种种困境，保证了企业平稳而快速地发展。但由于经常以亲情代替规则，以关系代替制度，妨碍了制度的执行。随着家族企业的成长，家族亲缘文化使得企业在充分授权方面裹足不前，在管理上“内外”有别，用人上“任人唯亲”，难以做到人尽其才，物尽其用，也就难以满足企业员工的社会尊重需要和自我实现需要。另外，家族成员对利益占有的'期望很高，在利益分配方面难以做到公平与公正，满意感会逐渐降低，纠纷与矛盾增加。
三、加强家族企业的企业文化建设的方案和对策
(一)综合发展企业文化建设
1、加强正确的理解和认识。企业从上到下都要形成共识，认清企业文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者，激励者。
2、明确目标与责任。企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是解决在企业内部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。
3、把家族企业文化融合在现代企业文化中。现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神，无论环境怎样变化都可以赢的主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业文化融入现代企业文化，要求家族企业必须痛下决心，把血缘、情缘文化转化为业缘、事缘文化，但并非把家族文化全盘否定，是扬弃和融合。
(二)打破家族观念，培养人才
1、克服陈旧的狭隘家族观念，引入公正、公平和公开的企业内部竞争机制和用人机制，在企业内部实现利益共享机制，将企业建成一个全体员工的利益共同体，在这个基础上创建全新的企业文化。
2、改变家族企业中常见的“人治”管理方式，建立和完善企业的科学决策制度和科学管理制度。发展全员参与的民主管理机制，从而实现企业经营管理的科学化、标准化和规范化。
(三)借鉴国外家族企业文化成功的塑造模式
国外的家族企业及其企业文化建设经历了比较长的时间，市场发育也比较完善，形成了相对成熟的模式，因而，我国家族企业文化塑造可以吸收国外企业在文化建设方面取得的成绩。随着经济全球化步伐的加快，各国之间相互影响和相互依赖的程度日益加深，任何一个国家和民族的文化都不可能孤立地存在和发展，尤其是当今世界，在全球经济一体化浪潮的推动下，各种思想文化相互交流，相互融合，彼此之间的联系更加密切。西方企业文化建设的有益经验，对我国企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究和吸收，使用拿来主义，用批判的精神吸取和借鉴，最主要的是借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所经历和采用的模式，寻找我们自己企业文化建设的途径。企业文化建设最终还是要形成自己的风格与特色，走自己的路。
四、结语
21世纪的企业竞争，更多地归结于企业文化的竞争。有人甚至把企业文化称为新世纪企业发展的第一竞争力。对家族企业来说，更是如此。通过上面的对家族企业的企业文化建设的研究，虽然家族企业在文化建设方面存在着问题，只要对症下药，与时俱进，寻找新的解决方法，定能够建设更科学的企业文化，增强企业的竞争力。对此，衷心祝愿我国家族企业在企业发展的路上再创佳绩，立足于世界企业之林，使我国早日实现民族的伟大复兴。
中小型企业文化建设现状 篇二
1、认识不足
据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。
在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
2、缺乏特色
作为企业核心的价值观念缺乏个性，形式化，雷同化现象严重。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%，市场在改变了，形势也在改变，可这些口号却没有变化。
3、文化建设滞后
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。
4、忽略企业文化战略
中小型民营企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。
5、家族式文化的弊病
据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示， 有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。