同志们：
今天我们在这里召开一季度经营形势分析会，主要目的是总结一季度支行经营情况，深入分析当前经济发展形势和存在问题，研究部署下阶段经营管理工作，确保支行任务目标的完成。刚才，几位部门负责同志作了交流发言，分享了一些经验做法，讲得都很好，希望各部门、网点加强学习借鉴，下来要抓好研究成果转化，把想法变成干法，以清单化、指令化方式把工作目标下达下去，围绕目标配资源，围绕资源抓赋能，围绕赋能强活力，确保经营任务落得下、接得住、完得成。下面我讲三点意见：
一、一季度支行重点工作情况
今年以来，全行上下始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实总行党委的重大决策部署和年度工作会议精神，围绕“453”发展战略，全面融入新时代银行高质量转型发展的奋斗航道，着力稳增长、调结构、防风险，向着“现代化、国际化、公众化”战略目标迈出坚实的步伐。
（一）稳增长
开年以来，支行业务发展遇到了前所未有的挑战，公司存款余额较年初持续下滑。面对严峻形势，支行积极响应总行党委号召，我到任后快速反应，放弃周末休息，立即成立了存款攻坚工作领导小组，与其他班子成员一道率先垂范，带领全行上下进一步提高政治站位，签订存款攻坚“军令状”，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感不等不靠，充分发扬“人人都是发动机”的精神，盘活存量、深挖增量，严格落实存款攻坚任务。自开展存款攻坚工作到季度末，支行累计营销公司存款万元，全力以赴扭转存款下滑势头，夯实了发展基础。
我们也看到，在存款攻坚过程中，支行领导充分发挥示范带头作用，各部门网点、员工为全行业务蓬勃发展作出不懈努力，支行也对一季度存款攻坚工作中的先进集体和个人进行了表彰，后续在季度绩效考核、年度综合考评时支行将综合考虑给予奖励。
（二）调结构
从支行资产、负债来看，客户集中度较高，对核心重大客户的存款依存度较高，尤其是在季末、年末等关键时点容易引起存款波动，对支行考核成绩影响较大。目前，支行在充分巩固好发展基础的同时，也积极推动区位资源优势从上量到提质的转变。目前已经同度假区管委会签订战略合作协议，接下来要全力打通现有云南民族村、海埂公园等旅游景点及区内餐饮、酒店等旅游配套服务营销推动和下一步昆明细胞产业园建设、派拉蒙主题公园建设、1903主题购物公园后续建设、云南民族村4A景区提升5A景区建设、滇池周边各码头的收购整合、西山索道收购、滇池大坝夜市建设等项目的营销推动工作，使我支行业务、客户不断做大、做精、做优、做强。
（三）防风险
认真处置化解存量风险，提升贷款“三查”水平，细化风险分类管理，严格控制增量风险，确保全行资产质量稳定。同时深入开展法律法规、案例警示再学习、再教育，扎牢制度防火墙。同时开展反洗钱、抵质押物清理、员工异常行为的自查及排查，以内外部检查为契机，努力增收节支，严格费用管理，加强成本核算，将制度效能充分体现在经营管理工作中，努力实现降本增效。
（四）强党建
一是坚持党建引领，为发展提供有力政治保证。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，听党话，跟党走，促进支行党建工作与经营发展深度融合，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在经营工作中得到充分发挥。二是坚持以案为鉴，扎实开展警示教育。在认真学习党纪党规的同时，不断深化反腐倡廉教育。强化意识形态引领，不断强化全体干部职工的勤政廉政意识，在支行营造风清气正的政治生态，调动党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
二、当前和下一步重点工作
（一）抓重点、攻难点，目标突破加压奋进
要吃透政策，抓住关键，制定目标，围绕发展目标综合分析经济金融形势，正确及时研判出现的新情况和新问题，做好应对更加复杂严峻局面的充分准备，自加压力，进一步走稳全年发展步伐。
目标导向，稳增长。要认真分析梳理总行2021年综合经营计划和考核方案，坚持问题导向，结果导向，结合支行实际，围绕经营目标制定一揽子综合推进方案，增强工作的主动性，实现目标倒逼工作落实。要继续贯彻落实总行工作会议精神，围绕同度假区管委会签订的战略合作协议，充分挖掘身处国家旅游度假区区位资源优势和核心客户优势，集中优势资源，强化同度假区内政企合作，重点围绕总行“旅游金融”、“绿色金融”特色金融板块，全力打造“绿色”、“旅游”发展特色。同时，要持续加强零售队伍的建设和考核，充分发挥厅堂阵地，聚焦产能抓手，充分发掘高端个人住房按揭贷款客户潜能，加强客户互动与粘性，用“店小二”服务吸引客户，推进市场指标突破。
（二）抓统筹、树合规，风险管控切实加强
抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范，同时提升对标管理、基础管理及成本管理，明确边界和底线，压实压紧责任，促进支行经营质效的提升。
一是主动作为，强内控。要清醒认识案件防控形势的严峻性与紧迫性，及时进行全面排查，补齐薄弱环节。要继续密切关注员工异常行为，及时开展账户、征信等排查，加强对全体员工合规教育培训，层层推进合规文化建设，让“要我合规”到“我要合规”入脑入心。
二是多措并举，防风险。要继续将不良贷款的管理和化解作为重点工作，全力化解存量风险。要加大清收力度，制定化解和控制措施，及时通过法律手段保障我行债权，加强同法院沟通，对已起诉的力争尽快开庭审理，已胜诉的加快强制执行进度。要建立健全风险监测预警机制，强化信用风险管控，严把新客户准入关口，落实信贷政策指引，做实贷款“三查”，保持资产质量稳定。
（三）强基础、转作风，党的建设全面加强
旗帜鲜明讲政治，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚持把总行党委各项工作落到实处，进一步压实管党治党政治责任，严守政治规矩和政治纪律，巩固“作风建设年”活动成果，为支行经营工作的开展提供有力政治保障。
一是党建引领，促发展。始终坚持党的领导不动摇，把党的领导融入支行工作各环节。认真开展党支部组织生活，坚持用党的最新理论成果武装头脑，使广大党员群众在耳濡目染中接受教育，带动全行员工积极主动投身支行经营发展。
二是从严治党，改作风。要组织干部职工深入学习“中央八项规定精神”、《中国共产党纪律处分条例》等规章制度和开展案例警示教育，并以元旦、春节等重要节点，强化宣传引导，对发现违反相关规章制度的行为及时查处，杜绝不正之风。同时做好党务、政务公开，畅通建议沟通渠道，自觉接受干部群众的监督评议。
立足现在，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，更有信心。我们将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，紧跟总行党委工作部署，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感团结拼搏，让“现代化、国际化、公众化”战略目标早日实现。